拍賣網購經驗分享全新Apple iPhone 7-7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜－超級賣場

最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜

理所當然的全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜就是最好的生日禮物啦

而且網路上全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜就有的買，相當方便

上網查了一下全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜價格發現相當便宜，當然就直接下訂啦

嘿嘿~今年一定要給媽媽驚喜，居然可以送他最想要的全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜當生日禮物~~

PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》

附上連結給有需要的人哦XD

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

商品訊息功能

商品訊息描述

●日本進口材質製作，超強硬度保護螢幕

●自動吸附貼合，精準對位、一指黏貼

●防汙、防刮且抗油汙，高透光不影響視覺與觸覺操控

精密貼合哀鳳7，自動貼合無須技術

一指將保護膜貼上，髒汙、傷痕永不存在

-------------------------------------------------------------

全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜

顏色：黑色/白色

尺寸：4.7吋/5.5吋

1入NT$189 ~~原價$990~~ 含運

-------------------------------------------------------------

商品說明

全新Apple iPhone 7 / 7Plus 滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜

材質：9H硬度玻璃材質

產地：台灣

重量：20g

顏色：黑、白

適用機型:

iPhone 7(4.7吋)

iPhone7+(5.5吋)

保固：新品七天

商品訊息特點拍賣

只要189元(含運)即可享有原價990元全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜1入。顏色：黑色/白色，尺寸：4.7吋/5.5吋。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

全新Apple iPhone 7/7 Plus滿版鋼化9H旭硝子玻璃保護膜討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排可刷卡行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品

注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

下面附達人上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【黃菁菁╱東京29日電】

日本最大廣告公司電通（Dentsu）的新進女員工高橋茉莉，由於受不了公司沒日沒夜的強制加班而自殺，她的直屬上司28日被厚生勞動省東京勞動局以「讓社員違法長時間勞動」為由，函送檢方。電通社長石井直28日晚間召開記者會承認公司缺失，隨後便宣布於1月辭職。

東大畢業的高橋茉莉去年4月才進入電通公司，10月工作量就激增，當月加班多達105小時，次月即陷入憂鬱。去年12月她選在無法休假的耶誕節由公司陽台跳樓輕生，當時才24歲。她的手機裡留下被上司無情批評、加班過多吃不消、連睡覺的時間都沒有等訊息。

在高橋自殺前幾年，電通還有另一名員工因過勞自殺，可見得長時間勞動已是常態化。當時日本勞動基準監督署即要求電通改善違反《勞動基準法》的不當作法

東京勞動局28日以涉嫌違反《勞動基準法》為由，將電通及1名男性管理人員（高橋的直屬上司）函送檢方處理。勞動局還將全面調查電通高層是否有組織性的不當管理。

石井28日晚間在記者會上表示，「雖然採取各種對策，很遺憾的還是發生讓有前途員工死亡的悲劇。沒能阻止新進員工的過重勞動，深感十分慚愧。」石井不等明年1月執行董事會的處分決定，便自行宣布辭去社長一職。

電通表示，儘管每個月加班時數超過80小時的員工逐年減少，但今年1月至11月仍有114人，還有少申報工作時數等情況。電通宣布今後要以「員工第一」，大力推動勞動環境改革，且擬新設負責工作管理及防止職場騷擾的專職崗位，以加速改善工作環境。

高橋自殺事件曝光後，電通為了不讓員工超時加班，辦公大樓到晚間10點就熄燈。但有電通員工向媒體透露，結果工作做不完，不得不帶回家做，在家加班還沒有加班費。

★再給自己一次機會

自殺諮詢專線：0800-788995（24小時）

生命線：1995

張老師專線：1980

文/肇恩

原文出自創新拿鐵

Waze Mobile是一間來自以色列的公司，旗下產品Waze導航服務先後被Facebook、Apple、Google看中。在2013年2月11號，Google宣布以10.3億美金收購Waze，創下以色列公司有史以來被收購的最高金額。一個導航app為何能讓Google耗資鉅額收購？難道是因為Waze擁有5,000萬用戶資料，還是因為Waze特別的群眾外包（由使用者提供道路資訊）？

本文三大重點：1.透過群眾外包與迅速解決問題，Waze在導航界脫穎而出。2.Waze靠即時路況與社群連結成功，與在台灣使用的隱憂。3.Google收購Waze的三大原因。

1. 透過群眾外包與迅速解決問題，Waze在導航界脫穎而出

2007年Waze在以色列創立，與其他導航最大的不同在，它是透過收集用戶提供的資訊，來更精確地提供道路實況。根據Waze的統計，有1/3的使用者願意提供路上遇到的狀況。正如Waze執行長說的：「如果自己做一件事，就能輕易地幫到別人，人們是很樂意的。」

靠著「群眾外包」的特色，2016年Waze擁有約6,500萬的用戶，在法國巴黎（一天約有93,000的活躍用戶）與英國倫敦（一天約有22,000的活躍用戶）尤其受歡迎。

（圖片來源:手機截圖，此圖片為Waze操作介面，各種符號代表著不同事情）

Waze在發展策略上，也與一般公司不同，當大家都追求快速成長，Waze選擇先將問題解決才繼續擴張。在2010年Waze剛收到2,500萬的募集資金，它的投資者都要求招募新員工、擴展市場，但Waze當時的執行長Noam Bardin卻選擇先解決當前問題。當時Waze遭遇的困境是，在客戶使用90天後，只有8％的顧客會繼續使用。於是Waze透過顧客回饋，找出顧客不滿意的地方，如；地圖不夠準確、路徑設定太慢等問題。在6個月後，Waze推出了修正瑕疵後的版本，使顧客繼續使用率提升到30％。

2.Waze靠即時路況與社群連結成功，與在台灣使用的隱憂。

Waze最特別的地方，莫過於他能透過使用者提供的資訊，彙整出更全面、及時的路況。除了一般導航都有的交通堵塞與測速照相提醒外，只要有夠多使用者提供資訊，Waze還能幫用戶彙整出，道路上哪裡有出現警察，哪條路有事故發生，哪裡在鋪路等更詳細的資訊。

（圖片來源:手機截圖）

有了上述多元的資訊後，Waze能更準確預估到達目的地的時間。最近本人在台北做簡單的測試，用國產轎車在非尖峰時段上路，讓Waze設定出最短路徑，並計算所花時間。而Waze所預估的時間，幾乎沒有誤差。

（圖片來源:自製表格）

再者，Waze很特別的功能是，只要連上臉書，你開箱可以看到你的朋友顯示在地圖上。如果你和朋友要一起到同一個地方，Waze也能幫你協調大家抵達的時間，讓你可以毫不費力的與朋友同步。

相反地，Waze最被人詬病的是，Waze經常為了省30、40秒，把你帶進錯綜複雜的小路。如果你是一個討厭開進小巷子的人，Google map會更符合你的需求（Google map與Waze相比，比較傾向走主要道路）。

（圖片來源:手機截圖，此圖比較Google Map（右）和Waze（左）在相同起始點，所規劃出不同的路徑）

除此之外，如果你是騎摩托車、腳踏車或走路的人，Waze不適合你，因為Waze目前為止，只提供汽車導航。

最後，由於台灣Waze的使用者不夠多，因此可能沒有足夠的資訊，提供即時路況。像本人曾遇到的情況是，從東湖前往汐止時，Waze將本人帶到一條正在施工的馬路，因此花了快2倍的時間才抵達目的地。在台灣擁有足夠的用戶前，Waze最引以為傲的功能（提供最新路況），可能還無法發揮。

3.Google收購Waze的三大原因

雖然Waze的功能的確很棒，但真的值得Google花10.3億美金來收購嗎？這裡提出Google願意以巨額收購Waze的三點原因。

A.全新型態的社交型導航

優惠專區雖然Google本身就有Google Map的導航功能，但Google Map導航和Waze有許多不同。

首先，Google導航偏向商業型導航，它提供額外服務，如：幫你彙整出附近有什麼餐廳、咖啡廳等。但Waze更像社交型導航，Waze能連結使用者的朋友，還能透過用戶上傳最新路況，來判斷更好的路徑。

再者，Waze和Google導航介面也相差不少，在Google導航上，介面除了顯示道路外，還會顯示藍色的河流湖泊、綠色的山與灰色的建築物等。而Waze的介面，則更像傳統的導航PAPAGO、Garmin，只顯示最單純的道路。

最後，在導引的路徑上，Google導航更傾向將使用者導引至主要道路上，反觀Waze則較容易將使用者帶入小路。Google透過收購Waze，讓原本產品Google Map能汲取Waze的優點，也能讓Google旗下的導航服務更多元。

B.避免和Google Map競爭

Howard Lindzon（加拿大的財務、科技分析師，同時也是一位投資金童）曾說：「Google收購Waze的行為，只是一種防衛性行為，但好的防衛性行為，可以贏得勝利。」而Google收購 Waze的策略，也避免了Google自家產品和Waze的競爭。

C.防止Apple和Facebook收購Waze

Apple於2012年11月19日發表的Apple Map導航，才剛上市，就不斷傳出帶錯路或者找不到目的地等問題。因此Apple便有意願收購Waze，希望透過Waze成功的導航經驗，來改善自家的導航產品。

而Facebook則看中Waze的使用者數據，透過收購Waze，Facebook能追蹤使用者現在在哪裡，能夠補足Facebook最後一塊拼圖（臉書已能掌握你「喜歡」什麼、你在做什麼）。而擁有了這些數據，Facebook便能使店家付出廣告費，如：支付500美金，在導航經過店家附近的路時，Waze介面便跳出推薦店家的字樣。

為了避免上述情況發生，Google決定搶在Facebook和Apple前面，用高額的收購金迅速完成收購。

儘管Waze在使用者數量上不如擁有1億用戶的Google Map導航，在導航知名度上可能不如老牌的GARMIN（全球市佔率最高，累積銷售1.2億台）。但不可否認的是，Waze在導航圈嘗試了沒有人做過的事，它是第一個讓使用者參與路況編輯的公司，而它的創新，也讓他成功被Google看中，成為名副其實的以色列之光。

參考資料：

1.The growing experience of waze

2.Google used waze to expand its business

3.Google map V.S Waze

4.The diffent between Google map,Waze,Apple map

5.The experience of waze growing up

6.Waze co-founder’s tips for growing a $1bn startup that Google might buy

7.Why google want to buy waze

8.Waze CEO談Waze

9.The reason why Google want to acquire Waze.

超級賣場

熱賣,經典,團購,最便宜,開箱,推薦,評價,好康,便宜,網友開箱介紹,優惠專區,最新,現省,最新出版,超值推,搶先看,特賣

東森全球新連鎖事業線上說明會